华为创始人任正非解散中国军事联系

华为创始人任正非解散中国军事联系

华为创始人任正非解散中国军事联系

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    2013年10月16日,华为首席执行官兼创始人任正非在华为总部位于中国南方城市深圳的广东省内。 图片:路透社/ Bobby Yip
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    华为技术有限公司创始人兼首席执行官任正非于2015年1月22日在瑞士山区度假胜地达沃斯举行的世界经济论坛上 发表讲话 图片来源:路透社/ Ruben Sprich

瑞士达沃斯 - 三十多年前,他所创立的电信公司华为的任正非在讲述其起源时,其起源并不是一个精明的征服世界的计划,而是为了在中国经济中获得生计的简单必要性努力从文化大革命中恢复过来。

仁曾是人民解放军的一名士兵。 这本身就是一个偶然的职业生涯,正如他所描绘的那样,一个人在绝望的努力中获得了在当时一个极度贫穷的国家获得薪水。 随着中国开始对市场改革进行早期试验,解放军正在缩小规模。

“开始华为实际上是一次意外,而不是我自己计划的事情,”任志强说,周四早上在世界经济论坛上进行了广泛的对话。 “在20世纪80年代初,随着中国政府降低军队的地位,我们复员,我们必须找到谋生的方式。这根本不浪漫。我们被迫创办这家公司,以便找到一个谋生的方式。“

在Ren轻松的帐户布局中,发生了一切之后发生的一切。 华为开始转售其他人制造的电信设备,为追求客户在中国开辟了一条道路。 然后,该公司开始设计自己的设备并开始销售这些产品 - 首先是在中国,然后是在发展中国家,最后是在美国和欧洲,最近还伪造了自己的智能手机产品系列,用于苹果,三星和中国的主要竞争对手小米。

通过一点一滴,通过采取和坚持,华为成为全球巨人,在全球拥有超过140,000名员工。 如今,它已成为全球最大的电信公司之一。 Ren表示,华为预计今年的销售额将达到约560亿美元,比去年增长20%。

Ren的吸引人的叙述 - 他自己的成功追随他的国家的急切的军事抛弃 - 相当于巧妙地试图将他的解放军联盟转变为他的优势,或者至少减轻其作为重要行李的影响。 虽然华为已经确立了成为全球最重要的科技公司之一的明确地位,但增长的主要障碍是公司的军事关系以及其设备被有效入侵的看法,成为国家和企业机密的潜在入口。中国情报。 在这个广泛的网络间谍被视为特定的时代。

华盛顿邮报称,面对美国国家安全局的威胁,华为已经失去了在美国的销售,以防止购买其设备的电信公司获得美国政府合同。 在国会山,华为作为国会议员的默认展览,倾向于将中国的科技公司描绘为国家资助的资本主义产生,旨在加强国家的网络战和情报收集能力。

Ren一直隐居并且不愿意与媒体合作,他利用他在这里的表象来试图刺破这种印象,将他的公司展示为一个集中于服务客户利益的公司,现在分散在170多个国家。

“我们是一家中国公司,”他说。 “我们绝对主张中国共产党。我们热爱我们的国家。话虽如此,我们不会妥协其他国家的利益。”

据报道,华为自身也是网络间谍的受害者:根据前国家安全局承包商爱德华·斯诺登的在中国南方城市深圳设法渗透华为服务器以追求智能。

“国际商业时报”询问华为是否曾收到过中国政府的请求,要求通过在国外销售的装备中加入秘密能力来协助收集情报,他提出了一个无类别的号码。

“我们从未收到过中国政府的这样的要求,”他说。 “我们无法进入其他人的系统,我们从未被要求这样做。”

在Ren的叙述中,通过他与解放军的联系来定义他和他的公司,这代表了对中国历史的误解以及他自己在中国的地位。

作为七个孩子中最大的一个,他出生于1944年,在中国最贫穷的贵州省的一个村庄长大,然后搬到一个更大的中学城。 他在重庆大学就读于中国中心,他的学位正处于文化大革命的混乱之中。 在毛主席的推动下进行永久性革命,被称为红卫兵的劫掠青年团伙袭击了那些被认为不完全坚持这一事业的人。 对于最近的大学毕业生来说,就业机会实际上是零。 军队成为仁的避难所。

20世纪60年代后期的中国长期缺乏消费品,包括服装面料。 政府正从法国进口合成纤维,但试图在国内供应自己的供应。 它起草了在腹地建造工厂的计划。

“没有人想去这个贫困的地方建造工厂,所以政府派军队,”Ren说。 “没有专家。任何有点阅读的人都可以被认为是建造工厂的合适人选。这就是我进入军队的方式。”

在军队工作期间,Ren研究了一边,购买了有关电子学的教科书并获得了硕士学位。 当他的军队复员到来,让他退出一份只有适度养老金的工作时,Ren对于一种新的追求有所了解。 不过,这是一个痛苦的过渡。

“作为士兵,我们根本不熟悉市场经济,”Ren说。 “我们觉得从别人那里赚钱很不舒服。”

他被吸引到南部广东省的深圳,这是中国在邓小平总统倡导的改革中首次向全球市场开放的场景。 “我们当时没有任何钱,”他说,所以他从小开始。 他开始着手进口电视和其他电子产品,并在中国转售它们 - 这是一项狡猾的业务。 他说,有好几次,他预付货款,但从未收到货。 在回访中国东北城市吉林的时候,Ren回忆说,小偷和他的钱一起解除了他的行李箱。

“我们非常无知,但我开始了解市场经济的两个方面,”他说。 “一个是客户的重要性。另一个是需要确保可靠的货物供应。”

到20世纪80年代中期,中国迅速发展,为即将出现的以出口为主导的繁荣奠定了基础设施。 有人打算赚很多钱制作和销售电话的基本构建模块。 为了抓住这一行动,Ren于1987年在深圳推出了华为。他开始研究外国公司在做什么。

“我们看到并遵循的是西方公司,”Ren说。 “从那时起,我们就非常尊重西方公司。”

这些话引起了一些讽刺,因为华为被指责从外国竞争对手那里大肆窃取知识产权。 2004年,华为与美国电信巨头思科系统公司(Cisco Systems) ,解决了有效盗用互联网路由器源代码的说法。

该解决方案几乎没有消除华为更多关于复制而不是创新的观点,其扩张由中国政府承保:四年前,华为其竞争对手多年来的主张 - 它已从政府出口信贷中受益300亿美元。

它在非洲,中东,拉丁美洲和亚洲出口产品的成功仅仅强化了人们的看法,即华为的成功象征着中国的自私形式的混合资本主义,政府挑选获胜者,通过汇集销售来确保他们的胜利。中国国有企业和全球出口补贴。

Ren好像在这里享受他的外表,咧嘴笑着向观众中的朋友喊叫。 他嘲笑华为在中国拥有不公平的竞争优势这一概念。

“美国在电子产品方面享有绝对的领导地位,”他说。 “我们正试图从一片小草叶成长为一棵小树。我们是否成功取决于我们自己。”

但他承认在一个领域需要改变:他的神秘光环,这位很少说话的创始人,似乎让人相信华为能够做到不那么直接。

“我根本不是神秘的。我不会故意保持这种低调,”他说。 “如果你不公开表演,就必须假设有一些你想隐藏的东西。”


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